A sua empresa precisa somente disto, de um administrador que zele 24 horas por dia por ela.
Mas de nada adianta somente olhar e torcer para dar certo, você precisa colocar as mãos na massa e fazer acontecer.
Puxe seu Notebook para mais perto.
Vamos conversar sobre a administração do seu negócio.
Após todos os cuidados e riscos assumidos para a abertura da empresa, é inacreditável como muitos administradores, depois de alguns meses, simplesmente ignorem as necessidades vitais da sua criação.
Como se fosse um ser vivo, a empresa precisa ser constantemente alimentada e orientada adequadamente, para não sofrer com os ataques dos concorrentes, e do tempestuoso assédio dos clientes por produtos e serviços mais baratos e ainda melhores.
Para estar atento às circunstâncias e oportunidades que surgem diariamente no mercado, o administrador deve ter fácil acesso a todas as informações decorrentes das suas relações mercadológicas e também conhecer os limites e potenciais, financeiros e comerciais do seu negócio.
Coisas, que parecem simples, como manter a qualidade no atendimento, ou calcular os custos e saber fazer o preço de venda e a posterior precificação dos seus produtos e serviços, para muitos empresários, tais procedimentos são objetivos complexos demais para serem atingidos.
Porém, felizmente, existem administradores que exercem o pleno domínio do seu negócio, ou acham que têm.
Um simples teste poderá ajudar a você reconhecer o seu nível de conhecimento da sua empresa.
Os seus produtos e serviços são os melhores que você pode oferecer aos seus clientes?
Talvez a pergunta certa fosse?
Você conhece realmente os desejos e necessidades dos seus clientes?
Qual o lucro ou prejuízo mensal da empresa?
Talvez a pergunta certa fosse:
Você sabe elaborar e analisar o demonstrativo de resultados do exercício?
Qual o saldo previsto de caixa para o próximo mês?
Talvez a pergunta certa fosse:
Você utiliza o fluxo de caixa mensal?
Quais as margens de lucro dos principais produtos e serviços?
Talvez a pergunta certa fosse:
Você elabora seus custos e forma seus preços de venda, ou simplesmente copia da concorrência?
Portanto, que tal oferecer à sua empresa o feijão com arroz do dia a dia?
Assim, certamente ela terá as forças suficientes para enfrentar o mercado e ainda evoluir.
